Pilotage de bout en bout, du cadrage fonctionnel à la mise en production. Chaque mission commence par une compréhension des enjeux métier pour établir un périmètre clair, un planning réaliste et livrer dans les délais et le budget prévus. Ci-dessous, les tâches de pilotage réalisées à travers les différents projets.
Animation des ateliers de recueil des besoins avec les équipes métier Stellantis, rédaction du cahier des charges fonctionnel et chiffrage de la plateforme. Itérations successives pour intégrer les évolutions de périmètre. Négociation et contractualisation.
Analyse du besoin avec le service Marketing après-vente Suzuki France. Définition de la vision du dispositif, sélection de Brevo comme solution d'envoi et établissement de la feuille de route sur 6 mois.
Accompagnement stratégique dès la genèse du projet : définition du positionnement digital, choix de la solution technique (WordPress), élaboration de la feuille de route et alignement avec les ambitions internationales de la marque.
Définition de la vision produit et de la feuille de route sur 12 mois. Rédaction du cahier des charges techniques, priorisation des chantiers et alignement avec les objectifs business du client.
Prise de direction technique du projet après une refonte majeure. Audit de la plateforme, identification des points de friction et définition d'un plan d'action pour stabiliser le service et préparer les prochaines opérations bi-annuelles.
Animation des échanges réguliers avec le client STIHL pour le suivi des évolutions, le reporting des performances et la qualification des nouvelles demandes. Garant de l'alignement entre les contraintes techniques et les objectifs marketing de chaque opération.
Pilotage de la phase de recette interne : rédaction des cahiers de tests, suivi des corrections et coordination avec les équipes techniques. Animation des sessions de tests avec le client et validation des scénarios fonctionnels avant mise en production.
Cadrage, planning, déploiement, TMA — parlons de votre projet.